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历二十载不忘初心,创新开拓驭见未来

作者: 来源: 更新于:2019年07月21日 11时 阅读:0

2019年万桥年中总结会于2019年7月20日上午公司会议室顺利召开

 刘东博副总经理代表营销拓展事业部及商务管理部,针对上半年指标完成情况、市场竞争、行业趋势、内部运行、团队建设等方面做了深刻的总结,刘总提出,优秀地交付“项目”才是真正的竞争力;同时对下半年的工作计划做了详细的部署,他提出的“突破、聚焦”具体含义分别在业务模块调整方面、目标完成方面、改进措施方面逐一做了详细的阐述;最后,刘总强调,全生命周期管理,号召项目组的高效管理;同时接受部门内及公司的监督。


张吉亮副总经理代表物资渠道部、项目监管部做了总结汇报。张总回首上半年,对两个部门上半年指标完成情况做了总结,对上半年工作中存在的困难和问题做了深刻剖析,供大家思考,并作为下半年工作开展的方向,张总提出:“公司各部门加强质量的管理,才能争取质量与价格实现统一;改变意识,适应软件管理;对于安全管理和涉密管理最重要的在于理解”。

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 孙旭副总经理向公司汇报了工程运维事业部上半年的指标完成情况,展示了管理团队建设、体系建设、绩效考核、实验平台为代表的重要事件及其他管理数据,贯穿核心重点工作的梳理,同时发现了上半年工作中存在的问题,最后针对上半年的指标及问题做了下半年的工作部署,孙总提出:“要加强团队领导力,统一认识,提高责任感;加强技术人员走出去培训培养;加强项目品牌建设;最后做到思想统一,团队内部相互依靠、开发潜能、尊重人格、塑造人的全面发展”。

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张振程副总经理对财务管理部、行政企管部、公司整体管理进行了上半年总结,他围绕财务经营数据,以“开源节流提周转降杠杆”为主题展开,通过一张张数据分析表直观展示经营现状,分析公司经营及管理方面存在的问题,反推公司管理的问题,目的号召全公司降低内耗、提高能效。

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边渊副总经理代表行业大客户部、万桥党支、万桥工会针对上半年工作做了总结汇报。行业大客户部上半年指标超额完成,同时也强调了上半年依然存在一些问题和不足,这将作为下半年工作开展的重点方向;针对这些问题和不足制定了下半年的工作措施。党支建设和工会工作基本按照年初计划进行了开展,党支在标准化管理方面有了一些成就,工会的员工慰问和活动组织进行了有效开展,每次活动后做到了复盘和总结。

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公司总经理丁总响应年中总结会主题,提出”适应潮流、精益管理、做有价值的公司”汇报主题,从最新的技术角度出发,分析了行业发展新趋势,当下行业趋势已经是以数据中台、平台+AI+生态、基于数据融合、服务创造等为特征,体现在智慧园区、智慧建筑等领域,行业的新浪潮特征已经越发凸显。结合公司的管理,如何成为有价值的公司,丁总提出:“精益管理,需要公司各部门齐心协力努力实现目标;同时需要提高创造力;急需拥有一批有价值有激情、不屈不挠的一批人;需要顺应时代”。

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最后,公司董事长秦总做了总结发言,首先感谢万桥同仁陪伴万桥历经二十载,公司的成长离不开每位万桥人的辛勤付出,同时离不开这样一批优秀的管理的引领者,感谢我们的高管团队,在各自的岗位上运筹帷幄,把好每一个关口,为公司的发展出谋划策。秦总从战略决策和顶层设计引出了一些公司的管理道理和方向;并从商业模式创新方面做了探索和分享。“最好的管理就是激发被管理者的高尚动机和工作热情”,以“我们需要统一思想、凝聚力量、共同创新”做了结尾。